El gobierno de las fundaciones. Un análisis del caso español a través del enfoque de agencia

  1. María Elena Romero Merino
Supervised by:
  1. Pablo de Andrés Alonso Director
  2. Valentín Azofra Palenzuela Director

Defence university: Universidad de Valladolid

Year of defence: 2007

Committee:
  1. Álvaro Cuervo García Chair
  2. Ana Isabel Fernández Álvarez Secretary
  3. Rafael Crespí Cladera Committee member
  4. Inmaculada Aguiar Díaz Committee member
  5. Félix Javier López Iturriaga Committee member

Type: Thesis

Teseo: 145693 DIALNET

Abstract

Las fundaciones juegan un papel clave en el desarrollo de las sociedades modernas porque sirven para canalizar la riqueza privada hacia la financiación de servicios sociales y de actividades educativas e investigadoras. Pero, a medida que sus presupuestos aumentaban y, con ellos, el poder de sus directivos, comenzó a evidenciarse un incremento en la preocupación social por definir unos mecanismos de gobierno adecuados que asegurasen la correcta utilización de sus recursos. En línea con esta preocupación, nuestra investigación se centra en el análisis de los mecanismos de gobierno de las fundaciones españolas y de la influencia que éstos tienen sobre la eficiencia organizativa. Bajo un enfoque de agencia tradicional, los mecanismos de gobierno se limitarían a disciplinar a los directivos con el fin de proteger los intereses de sus múltiples partícipes. Sin embargo, la evolución de la investigación en materia de gobierno ha apostado por la ampliación del modelo financiero disciplinario a partir de la incorporación de argumentos cognitivos derivados de las teorías basadas en el conocimiento. Bajo un enfoque ampliado de gobierno, el problema principal de gobierno de las organizaciones deja de centrarse en la reducción de los conflictos de interés vinculados a las asimetrías de información para reconocer también la creación de valor a través del conocimiento. Nuestra tesis central es que un funcionamiento efectivo de los mecanismos de gobierno en ambas dimensiones (disciplinaria y cognitiva) redunda en una asignación más eficiente de los recursos. A partir de una muestra de 144 fundaciones españolas, presentamos evidencia empírica sobre el efecto que tienen los mecanismos de gobierno de las fundaciones (Protectorado, patronato y donantes) sobre la eficiencia organizativa. Los resultados apuntan a un incremento del poder explicativo del modelo ampliado que incluye la dimensión cognitiva en sus mecanismos de gobierno. El tamaño y la indepe