Análisis cualitativo del Modelo de Sistemas Viables sobre proyectos software del sector TIC en Castilla y León

  1. Julio C. Puche-Regaliza 1
  1. 1 Dpto. de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados, Área de Organización de Empresas. Escuela de Ingenierías Industriales. Universidad de Valladolid
Revista:
Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas

ISSN: 1132-175X

Año de publicación: 2014

Número: 52

Páginas: 26-37

Tipo: Artículo

DOI: 10.37610/DYO.V0I52.444 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas

Resumen

En este trabajo mostramos un análisis cualitativo que nos permite explorar el grado de cumplimiento de las características estructurales definidas por el Modelo de Sistemas Viables en proyectos software desarrollados por empresas del sector TIC en Castilla y León. Con este diagnóstico pretendemos detectar las carencias que puedan deteriorar o poner en peligro la viabilidad de dichos proyectos, intentando así disminuir su número de fracasos. Además, el trabajo ofrece una guía para los Directores de proyectos software, que puede extenderse a Directores de proyectos/organizaciones en general, que les permita diagnosticar o diseñar la estructura de los proyectos/organizaciones de los que son responsables con marcadas características de viabilidad

Referencias bibliográficas

  • BEER S. (1959). Cybernetics and Management. English Universities Press. London.
  • BEER S. (1966). Decision and Control. The Meaning of Operational Research and Management Cybernetics. John Wiley & Sons. Chichester-New York Brisbane-Toronto.
  • BEER S. (1979). The Heart of Enterprise. John Wiley & Sons. Chichester-New York Brisbane-Toronto.
  • BEER S. (1981). Brain of the firm. 2nd edition. John Wiley & Sons. Chichester-New York Brisbane-Toronto.
  • BEER S. (1985). Diagnosing the System for Organizations. John Wiley & Sons. Chichester-New York Brisbane-Toronto.
  • BOEHM B. W. (1987). «Improving Software Productivity». Computer. September, pp. 43-57.
  • JACKSON M. C. (1986). The Cybernetic Model of the Organization: An assessment. In Trappl R. (Ed.). Cybernetics and Systems. D. Reidel Publishing Company. Dordrecht.pp. 189-196.
  • PÉREZ LÓPEZ C. (2005). Técnicas Estadísticas con SPSS 12. Aplicaciones al análisis de datos. Pearson Practice Hall.
  • PÉREZ RÍOS J. M. (2008). Diseño y diagnóstico de organizaciones viables. Un enfoque sistémico. Iberfora2000.
  • PIATTINI M. G.; CALVO-MANZANO J. A.; CERVERA J.; FERNÁNDEZ L. (1996). Análisis y diseño detallado de Aplicaciones Informáticas de Gestión. Ra-ma. Madrid.
  • PRESSMAN R. S. (2005). Ingeniería del software. Un enfoque práctico. Sexta edición. McGraw-Hill. México D. F.
  • PUCHE REGALIZA J. C.; PÉREZ RÍOS J. M.; SÁNCHEZ MAYORAL P. (2007). «Identificación de variables significativas para la validación del Modelo de Sistemas Viables en un proyecto software». I International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management. XI Congreso de Ingeniería de Organización, pp. 157-158. Madrid.
  • RAMOS I. (1997). «Modelos dinámicos para la gestión de proyectos software: un nuevo enfoque». Novática, enero-febrero, pp. 53-58.
  • SCHWANINGER M. (2006). «Design for viable organizations. The diagnostic power of the Viable System Model». Kybernetes, 35 (7/8),pp. 955-966.
  • WIENER N. (1948). Cybernetics or the Control and Communication in the Animal and the Machine. MIT Press. Cambridge.