Definición de un modelo integral de gestión de la innovación

  1. Antonio M. Gil Ruiz
Dirigida por:
  1. Francisco Javier Zubillaga Zubimendi Director/a
  2. Francisco Sánchez Fuente Director/a

Universidad de defensa: Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea

Año de defensa: 2009

Tribunal:
  1. Cesáreo Hernández Iglesias Presidente/a
  2. Anselmo del Moral Bueno Secretario/a
  3. David de la Fuente García Vocal
  4. Ricardo del Olmo Martínez Vocal
  5. Miguel Ángel Manzanedo del Campo Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 285190 DIALNET

Resumen

La innovación es un factor competitivo de primer orden, las probabilidades de innovar con éxito se incrementan al realizar una correcta gestión de la misma. Los modelos de Innovación definidos hasta la fecha establecen un marco teórico que dotan a las empresas de referencia. El resultado del presente trabajo de investigación proporciona un enfoque de soluciones operativas para la gestión de la innovación con la finalidad de complementar los trabajos de modelización existentes. El modelo se fundamenta en los pilares de dinamización, orquestación y materialización de manera que cada empresa pueda definir las actividades a acometer dentro de cada uno de los mismos llegando a generar las bases de su Modelo Integral de Gestión de la Innovación. Para ello, cada empresa debe identificar los mecanismos y herramientas más adecuados para dinamizar: construir cultura con la finalidad de asegurar las condiciones necesarias para que la innovación se sistematice; orquestar: generar la estructura de soporte que canalice dicho proceso de manera sistemática; y materializar: ejecutar proyectos de innovación a través de equipos de innovación o unidades autónomas no permanentes. Esto supone orquestar la actividad ordinaria junto a los nuevos retos que se plantean, lo que supone un cambio organizativo hacia estructuras flexibles, simples, integradas y que fomenten la generación y compartición de conocimiento. Una de las particularidades del modelo es que este conjuga un marco teórico junto a la operatividad del propio sistema, para lo que el modelo dota de una serie de herramientas y metodologías flexibles y personalizables a la idiosincrasia de cada empresa para poder llevar a cabo un gestión eficiente de la innovación, desarrollando métodos que incidan en los aspectos clave para la implantación de técnicas de innovación en la empresa.