Propuesta de un modelo dinámico e integrador para el estudio de los factores determinantes del cambio estratégicoevidencia en el sector de los bancos privados españoles, 1983-1997

Resumen

Este trabajo examina los principales factores que han podido incidir sobre el proceso de cambio estratégico en la población de los bancos privados españoles entre 1983 y 1997. Basándonos en un modelo dinámico y de cariz holista o integrador en el que concurren elementos de la dirección estratégica tradicional, el enfoque ecológico y la aproximación evolutiva adaptativa, el estudio captura el efecto de un amplio conjunto de características ambientales, organizativas, internas y ligadas al líder de estas instituciones financieras como potenciales factores facilitadores o inhibidores de dicho proceso de cambio. Los resultados indican que, contrariamente a las predicciones del enfoque ecológico, el cambio estratégico ha sido un suceso corriente en este sector, en el que determinados factores del contexto externo (ciertos sucesos asociados al proceso liberalizador y densidad) y del contexto interno (recursos físicos, sucesión del líder) se han convertido en importantes elementos estimuladores del cambio, mientras que otros factores del contexto externo (algunos acontecimientos vinculados al proceso desregulador y concentración) y del contexto organizativo o interno (tamaño, reputación y resultado organizativo pasado) parecen haber actuado como elementos desincentivadores de tales cambios. El trabajo incorpora dos importantes innovaciones tecnológicas: (i) la definición y medición del cambio estratégico con el algoritmo de agrupación MCLUST; y (ii) el control de la heterogeneidad inobservable mediante el uso de modelos de panel para regresión "logit".