El Gobierno de las fundaciones en Españapatronatos sin patrones

  1. Romero Merino, María Elena
  2. Azofra Palenzuela, Valentín
  3. Andrés Alonso, Pablo de
Revista:
Universia Business Review

ISSN: 1698-5117

Año de publicación: 2008

Número: 18

Páginas: 86-103

Tipo: Artículo

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Resumen

Los Códigos de Buenas Prácticas se han convertido en patrones a seguir por toda organización que pretenda mejorar su gobierno. No obstante, la adecuación automática del órgano de gobierno a estas recomendaciones no siempre conduce a un incremento de los resultados. Nuestro estudio muestra cómo en sectores heterogéneos, como el fundacional, el órgano de gobierno (patronato) no sólo se configura de forma diferente según las características de cada entidad sino que su efecto sobre la eficiencia también es disímil.

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