Politización y pericia financiera en las cajas de ahorros españolaspatrones en la configuración de sus consejos

  1. Pablo de Andrés Alonso 1
  2. Íñigo García Rodriguez 1
  3. M. Elena Romero Merino 2
  4. Marcos Santamaria-Mariscal 2
  1. 1 Universidad Autónoma de Madrid
    info

    Universidad Autónoma de Madrid

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/01cby8j38

  2. 2 Universidad de Burgos
    info

    Universidad de Burgos

    Burgos, España

    ROR https://ror.org/049da5t36

Revista:
Universia Business Review

ISSN: 1698-5117

Año de publicación: 2018

Número: 57

Páginas: 18-55

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Otras publicaciones en: Universia Business Review

Resumen

Esta investigación profundiza en la politización y conocimientos-experiencia financiera de los consejos de administración de las cajas de ahorros españolas. Para ello, construimos una base de datos con la información biográfica de sus consejeros del período 2004-2010. Los resultados del análisis clúster revelan la existencia de cuatro tipos de consejos en función de la politización y la pericia financiera de sus miembros. Asimismo, encontramos que las cajas con mayor pericia financiera en su consejo presentan mayores niveles de solvencia financiera

Referencias bibliográficas

  • Azofra, V., y Santamaría, M. (2004). El gobierno de las cajas de ahorro españolas. Universia Business Review, 2, 48-59.
  • Climent-Serrano, S., y Pavía, J. M. (2014). Determinantes y diferencias en la rentabilidad de cajas y bancos. Revista de Economía Aplicada, 65(22), 117-154.
  • Climent-Serrano, S., y Pavía, J.M. (2015). Determinants of profitability in Spanish financial institutions. Comparing aided and non-aided entities. Journal of Business Economics and Management, 16(6), 1170-1184.
  • Code Banken (2009). Dutch Banking Association (Asociación de Banqueros Holandeses).
  • Corporate Governance Code for Credit Institutions and Insurance Undertakings (2013). Banco Central de Irlanda. Disponible en: https://www.centralbank.ie/docs/default-source/Regulation/how-we-regulate/codes/gns-4-1-7-2013corgov-credinstits-insunds.pdf?sfvrsn=6
  • Crespí, R., García-Cestona, M.A., y Salas, V. (2004). Governance mechanisms in Spanish banks. Does ownership matter? Journal of Banking & Finance, 28(10), 2311-2330.
  • Cuñat, V., y Garicano L. (2010). Did good Cajas extend bad loans? Governance, human capital and loan portfolios. Working paper, FEDEA no. 2010-08.
  • Delgado García, J.B., de la Fuente Sabaté, J.M., y Blanco Mazagatos, V. (2008). Las emociones y la dirección. ¿Condicionan los afectos de los directivos sus decisiones estratégicas?. Universia Business Review, 17, 26-39.
  • Fonseca, A. (2005). El gobierno de las cajas de ahorros: influencia sobre la eficiencia y el riesgo. Universia Business Review, 8, 24-37
  • García-Cestona, M., y Sagarra, M. (2014). Good and bad Banks? Governance, human capital of top managers and performance. Documento de trabajo. Disponible en http://ssrn.com/abstract=2504593
  • García-Meca, E., y Sánchez-Ballesta, J.P. (2014). Politicization, banking experience and risk in savings banks. European Journal of Law and Economics, 38(3), 535-553.
  • Hair, J.F., Anderson, R.E., Tatham, R.L. y Black, W.C. (1999) Análisis Multivariante (5ª Ed.). Madrid: Prentice Hall Iberia.

  • Hau, H., y Thum, M. (2009). Subprime crisis and board (in-) competence: private versus public banks in Germany. Economic Policy, 24(60), 701-752.
  • Illueca, M., Norden, L., y Udell, G. (2014). Liberalization and Risk Taking: Evidence from Government-controlled Banks. Review of Finance, 18(4), 1217-1257.
  • Lévy Mangin, J.L., y Varela Mallou, J.V. (2003). Análisis multivariable para las ciencias sociales. Madrid: Pearson Education.
  • Lorsh, J.W. (2013). Lessons from the Credit Crisis: Governing Financial Institutions. QFinance. Disponible en http://www.financepractitioner.com/corporate-governance-viewpoints/lessons-from-the-credit-crisis-governing-financial-institutions?full
  • Luque Martínez, T. (2000). Técnicas de análisis de datos en investigación de mercados. Madrid: Ediciones Pirámide.
  • Melle, M., y Maroto, J.A. (1999). Una aplicación del gobierno de empresas: incidencia de las Administraciones Públicas en las decisiones asignadas de las Cajas de Ahorro españolas. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 8(2), 9-35.
  • Mrad, M., y Hallara, S. (2010). Privatization and Performance: cognitive and behavioral governance. International Journal of Economics and Finance, 2(3), 46-58.
  • Pozen, R.C. (2010). The case for professional boards. Harvard Business Review, 15, 51-58.
  • Principios de Gobierno Corporativo para Bancos (2015). Comité de Supervisión Bancaria de Basilea. Disponible en: http://www.bis.org/bcbs/publ/d328_es.pdf
  • Sagarra, M., Mar-Molinero, C., y García-Cestona, M. (2015). Spanish savings banks in the credit crunch: could distress have been predicted before the crisis? A multivariate statistical analysis. The European Journal of Finance, 21(3), 195-214.
  • Walker Report. A review of corporate governance in UK banks and other financial industry entities (2009). HM Treasury. Reino Unido. Disponible en: http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/+/http:/www.hm-treasury.gov.uk/d/walker_review_261109.pdf
Fuente de los datos: Dialnet