Teoría contingente y strategic choice en la organización eficiente del trabajo y el diseño organizativoteoría y estudio empírico

  1. ZAPATA ROTUNDO, GERARDO JOSE
Dirigida por:
  1. Fernando Juan Peris Bonet Director/a
  2. María Teresa Canet Giner Codirector/a

Universidad de defensa: Universitat de València

Fecha de defensa: 24 de marzo de 2006

Tribunal:
  1. Martina Menguzzato Presidente/a
  2. Vicente Safón Cano Secretario/a
  3. Juan Manuel de la Fuente Sabaté Vocal
  4. Enrique Claver Cortés Vocal
  5. Emilio Pablo Díez de Castro Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 132275 DIALNET

Resumen

TESIS DOCTORAL "TEORÍA CONTINGENTE Y STRATEGIC CHOICE EN LA ORGANIZACIÓN EFICIENTE DEL TRABAJO Y EL DISEÑO ORGANIZATIVO: TEORÍA Y ESTUDIO EMPÍRICO" RESUMEN Es bien sabida la importancia que ha tenido, y tendrá, el modelo contingente. Pero, indudablemente, no explica todo lo que termina sucediendo en la organización. Su visión determinista-contextual deja en un papel muy secundario, a quienes dirigen la empresa. La perspectiva contingente no considera prioritario lo que perciben y piensan los gerentes y directivos sobre la manera de diseñar y organizar la empresa. Este hecho se convirtió en el principal centro de las críticas y en su gran debilidad, promoviéndose una corriente de pensamiento dentro de la teoría de la organización en desacuerdo con esa concepción determinista-contingente. De este modo aparecen un conjunto de ideas que están en desacuerdo con esa visión determinista-contingente del diseño de la organización, dando paso al desarrollo de la perspectiva voluntarista. El voluntarismo, representado desde una posición radical por los planteamientos de Weick (1969) y su concepto de environment enactment, así como por la posición más equilibrada de Child (1972b, 1997) con su strategic choice, trata de explicar de una manera distinta las interacciones e interdependencias de la organización con los factores contextuales y las actuación o decisiones de los gerentes y directivos. B ajo esa visión se fundamenta esta investigación, en el que se ofrece un modelo teórico que considera el equilibrio necesario entre la postura del determinismo-contingente y la corriente voluntarista expresada a través de la strategic choice, para de esa forma tratar de alcanzar un mejor diseño organizativo. Ahora bien, ese modelo teórico no sólo involucra los efectos directos que tienen los factores que constituyen las dos perspectivas en discusión sobre el diseño de la organización, incorpora también un elemento