Monitorización y control de proyectos utilizando metodología de valor ganado y simulación de monte carlo

  1. Fernando Acebes Senovilla
  2. Javier Pajares Gutiérrez
  3. José Manuel Galán Ordax
Libro:
Proceedings from the 18th International Congress on Project Management and Engineering: (Alcañiz, July 2014)

Editorial: Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO)

ISBN: 978-84-617-2742-1

Año de publicación: 2014

Páginas: 222-233

Congreso: CIDIP. Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos (18. 2014. Alcañiz)

Tipo: Aportación congreso

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Resumen

La Metodología del Valor Ganado permite al Director de Proyecto identificar desviaciones en la ejecución del proyecto (costos, retrasos) respecto de su planificación, o conocer si se está ejecutando mejor que lo previsto. Teniendo en cuenta la incertidumbre de las actividades, la metodología no especifica si la desviación respecto de los valores previstos está dentro de las posibles desviaciones que se deriva de la variabilidad esperada del proyecto. En este artículo, proponemos un novedoso y diferente enfoque para monitorizar y controlar proyectos bajo incertidumbre. Utilizamos simulación de Monte Carlo para obtener el “universo” de posibles ejecuciones de proyectos y con ello, definimos unos innovadores gráficos de control. Durante la ejecución del proyecto, representamos en estos gráficos la evolución del mismo, así podremos saber si el coste del proyecto o la duración del mismo está bajo control en cualquier momento, para un determinado nivel de confianza,

Fuente de los datos: Dialnet