Tres ensayos sobre el empleo proactivo del riesgo políticoel caso de la estrategia de internacionalización de las empresas multinacionales españolas
- Juan José Durán Herrera Director/a
- Juan Manuel de la Fuente Sabaté Director
Universidad de defensa: Universidad de Burgos
Fecha de defensa: 05 de julio de 2010
- Fernando Gómez-Bezares Pascual Presidente/a
- María Begoña Prieto Moreno Secretaria
- José Pla Barber Vocal
- Celeste Amorim Varum Vocal
- Esteban García Canal Vocal
Tipo: Tesis
Resumen
La tesis doctoral consta de tres capítulos que de forma colectiva examinan la estrategia de internacionalización de las empresas multinacionales (EMs) españolas, con especial énfasis en el empleo proactivo del riesgo político para seleccionar las localizaciones en las que van a estar presentes. El primero analiza la relación entre el riesgo político y el alcance de la internacionalización, obteniéndose evidencia de que éstas siguen el modelo de Uppsala únicamente de manera parcial y que su estrategia de internacionalización está fuertemente influida por las habilidades políticas. El segundo se centra en los determinantes de las inversiones hacia los nuevos países miembros de la Unión Europea procedentes del Este de Europa. Por último el tercer capítulo analiza las inversiones directas en el exterior procedentes de los países del Sur de Europa cuyo destino son regiones en vías de desarrollo.